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2013-10-19

班组“四化”建设激发源动力

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鲍店矿汽车运输队车间工会结合单位工作实际，以创建本质安全型班组为抓手，下大力气抓好班组建设，通过开展事故案例教育信息化、技能比武日常化、业务考核规范化、特色活动经常化建设，全力打造高素质的班组队伍，为实现安全生产打下坚实基础。 & 5#  
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该单位充分利用安全学习、班前班后会时间，通过采取课堂讲授、视频播放全国近期发生的具有共性的交通事故现场画面，通过场景感、实时性开展安全行车教育，真正触动职工灵魂，确保安全教育取得实际效果。定期召开座谈会，由原来的一人讲变成大家谈，通过谈体会，谈认识，谈预防事故的措施，使职工对安全制度入脑、入耳、入心。  :0{Z#%  
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该单位将技术比武融入到日常工作中，将厂内车工作现场作为比武擂台，举办叉车、吊车、装载机岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动，充分调动职工的工作积极性。队管理人员通过对重点工程专盯、现场指导，提高职工安全操作意识，增强自主保安能力。 OY//u"  
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该单位要求班组根据工作实际建立“班跟踪，日检查，周通报，月考评”台账，形成良性循环的考核推进机制，队通过月度工作会，根据班组上报的综合台账绩效得分对职工的业务能力进行量化考核，以得分为依据对评选出的优秀班组长及职工给予奖励，不断提高职工学技能、钻业务的主动性、积极性。 R4%/;'Y.*  
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该单位制定班组文化建设考核细则，围绕班组安全管理、车辆调度、维修质量、质量标准化建设每月进行一次综合考评。通过评选，总结先进经验在班组间横向推广，为班组文化建设打下良好基础。开展班组长管理经验交流座谈会、“安康杯”竞赛、今天我是安全员、班组长上台讲安全等特色班组活动，提高班组职工的凝聚力和向心力，为实现四季度安全生产奠定坚实的基础。（房爱军） ^scng*l4,  
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