笑看今朝

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面对年终生产经营任务重、安全管理压力大等诸多困难，兴隆庄矿牢牢把握“降事故、保安全、促生产”和“降成本、保产量、增效益”两条主线，强化过程管控，严抓风险预控，严格责任落实，严查隐患漏洞，坚定不移实现年终安全生产。 _Y{&  
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结合年终安全生产实际，这个矿始终秉承“安全红线意识和底线思维”，深入开展“企业度难关，我们怎么办”形势任务教育大讨论活动，积极引导干部职工正确处理好安全与效益、安全与生产的关系，严格执行 “大快严”“五查五反”等措施，做到严制度、严考核、严奖惩，确保抓安全的思想不麻痹、管理不懈怠、标准不降低。认真落实领导分工责任制、业务保安责任制和岗位安全责任制，严格执行领导干部下井带班、24小时跟班、请销假、安全小分队检查和挂“红黄牌”等安全制度，加大重点工程、薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间和薄弱人员巡查力度。 vcOo"!w  
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这个矿持续深化“五五”安全风险评估，细化岗位安全风险评估内容和工作标准流程，对特殊区域、边远地点和危险工序进行重点安全管控，严格执行安全风险评估、“三位一体”安全确认，抓好职工行为规范和操作规范，切实把隐患消灭在萌芽状态。牢固树立“精采细放”的管理理念，全面监控和优化工艺，通过合理调度生产顺序、优化放煤工艺、严格落实制度、定期分析改进等措施，提高工作面回采率。加强工作面过断层和仰采期间的顶板管理、重点工程掘进期间的巷道成型与工程质量控制、机电设备日常预防性检修维护。充分利用当前煤炭市场转暖向好的有利时机，准确把握市场需求变化，超前预判产品销售收益，不断优化产品结构，加强煤质调控，实行精准配煤，突出高附加值品种的生产与销售，确保增收增效。同时，本着“优化机构、精简高效、职责明确”原则，深化机构改革和人力资源配置，矿井机构由44个减到30个，减少了14个，减少比率32％，科室单位主要负责人平均年龄在42岁，实现了管理人员的“年轻化、专业化、高效化、知识化”。对全矿地面后勤及地面生产17个单位、3487名职工系统调研分析，进行了岗位定编定员，合并岗位138个、取消岗位50个、实行岗位货币化28个，实现了减人提效。 (董桂才) ZpY!mY  
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