元月16日,北宿矿劳资科出具了一份工人调配介绍信,11名原离退休所员工充实到缺少人手的矿食堂报到。还是这一天,劳资科又通知矿水暖工区17人去教培中心学习,培训合格后也将转到更需要人手的岗位。 m;%IYO
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该矿矿长张传武介绍说:“离退休所人员精简后,不再有专职卫生工,领导都出来打扫卫生,工作人员也得清洁厕所。” -h7.W\
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所长徐洪刚说,现在两个人干的活变成了一个人干,领导首先带头,个个都分工,工作量可以说比以前更饱和了,这样既能提高我们的工作效率,又能体现我们工作的价值。 OciO-nd%
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这是北宿矿继去年18项节约挖潜措施开展一年后,于今年初出台的落实集团公司管理创造价值的又一个举措。 ~Jd0Q\
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自集团公司去年7月份决定开展“十大清理十大提升”活动以来,这个矿积极响应李位民总经理提出的“管理创造价值”理念,树牢“过紧日子”的思想,从精细化管理入手,让每个干部职工真正明白“省下的才是赚了的”,将成本费用与各单位的效益挂钩,把所有费用定量化纳入考核机制,分解落实到最小核算单元,让人人身上都有指标。 eWiH{O
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一年下来,这个矿全年商品煤完全成本比考核计划吨煤降低91.55元,降幅12.28%。仅材料费一年下来就比预算节约1570万元。 |MRz&ejFA
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回想起2012年开展的“十大清理十大提升”活动,运搬工区韩雪华书记感觉成效非常大,自己也很有成就感。他说,我们从节约一滴油、一度电、一根道钉、一个螺丝入手,对损坏、变形的矿车及时维修整形,对回收的安全设施中的汽缸、道岔、卧闸、长闭挡车栏、起速吊梁全部自修,对回收的旧螺丝、旧夹板、道钉重新修复使用,仅回收复用的旧钢轨总长度就达到7000多米。一年下来算算账,材料费省出84.8万元。 u'j!IVU4d
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“我们采煤二区2012年光浮煤回收一项就增加产量6000吨,效益36万元。”丁继罗区长有了数据说话,底气十足。 #01~kh$
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该矿掘进二区是材料使用大户,节约挖潜大有可为。区长马亿苓介绍:“我们用的是事前预算、事中控制、事后考核奖罚的管理模式,不同材料不同考核。火药、雷管当班考核,当班结算兑现奖惩。钎子、钎头月度考核月度兑现。火药节约每包奖500分,超用每包扣罚500分。雷管每发奖100分,超用扣罚100分。”由于明码标价,考核严细、奖罚兑现及时,极大调动了全区职工的节约积极性。 A~ R{0Tlm
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他们还在回收复用、修旧利废上狠下功夫,抽调3名技术大拿,组成废旧物品回收维修小组,以“自己能修的不上井、修复能用的不丢弃、能够修复不领新”为标准,从源头上降低材料费用的投入,杜绝浪费和不必要开支。 ipv3FOJ3
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该矿综采工区发明的“两路供水”技术改造所产生的联动效应,每年减少材料消耗就达100多万元。区长刘万仓介绍说,我们就是在采煤机上采取多加设一路供水管,这样使得采煤机喷雾效果明显增强,冷却效果提高的同时,还大大降低了采煤截齿的消耗。他给记者算账:“一把截齿的价格是124元,每割一刀煤就能节约截齿消耗481.12元,现在一个班能能割三刀,以后按每天两个班生产,照这样算,一年就能节约100多万呢!” S0'5McVOU
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该矿巷修工区将水泥盖板收集起来复用,象节约一张办公用纸一样,正面用完用反面。在1617轨道上山水沟治理中,1600块盖板回收复用近1000块。在上半年大巷等地点水沟修砌施工中,他们没从矿领一块新盖板。巷修工区区长席福胜算账说:“按每块45元计算,仅此一项就为矿节约6万元。” )Fvr~-5~I
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在井下生产区队大力开展节支降耗,向管理要效益取得成效的同时,地面单位也在积极行动。 z!9U" SAK
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机电科加强供用电监督考核,每个季度矿井总用电量同比能减少20万度,省电费13.3万元。机关办公人员也从少乘电梯、双面打印等小事做起。 1& |