人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 Zas",* ?W  
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　　（一）整理的推行要领： 1GQ]Krx
 
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 7=_~Ca  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 gx[yI!u]\  
　　3. 不要物品的清除。 hZ3.{~\:  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 
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　　5. 每日自我检查。 h BS  
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　　因为不整理而发生的浪费： &TxO#.zFX  
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　　1. 空间的浪费。 1z j]r1O2  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 h`SZ7.  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 dH#.AhpI  
　　4. 放置处变得窄小。 nH)o:CE;  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 ,/"DG%=uj  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 Fz-eC,29  
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（二）整顿的推行要领 1Bso1P*{EZ  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 7"2n_(#Lr  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 4;p G7Q  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 Bw)`0?&  
　　4. 地板划线定位。 (JJe9s@FX  
　　5. 场所、物品标示。 {O^]]lF 3  
　　6. 制订废弃物处理办法。 cc@y|  
　　重点： CJ~ Hj3  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 c7wZX|oS;  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 Frqta(  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 u2sFjgkn  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 :FRMge}<  
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（三）清扫的推行要领 .@sOP9@  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 h'G05+;7  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 X3]7Yg~I  
　　3. 每个地方清洗干净。  tFtP=v  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 m!ZGW=Mt  
　　5.建立清扫基准，作为规范 ujJ&aX02  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 nF`eV$h\Q>  
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（四）清洁的推行要领： RDvx3  
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　　1. 落实前3S工作 M b!)0Ne}  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 N=c
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　　3. 制订6S实施办法 DBE1Z_  
　　4. 制订考核方法 Tn I#3:Q  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 ?\Z<u}Y{  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 <C/s_2x  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 VO]MdI]vR  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 fx3bZFe`V  
的气氛。 }
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　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] gSxf5pIK  
　　[反正不会成功，应付应付算了] kt]?n  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 T7-6QiZ1  
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（五）素养的推行要领 f}0,M[=  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 tjU%
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　　2. 制订公司有关规则、规定。 = FM27Zy  
　　3. 制订礼仪守则。 U][~)SD1.  
　　4. 教育训练。 S0yO9-R  
　　5. 推动各种激励活动。 ,%;B47U  
　　6. 遵守规章制度。 8YC6<y1y  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 ,v#AhBSb  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 kwz1( w/  
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（六）安全的推行要领 f@a6G ga  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 lN5Tx  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ?xi ~R  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 + L9byMa  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 _]1S$DN>^  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 COW/qUvfo  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 oVtsY"m4S  
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