人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 KjLOOik]a  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） \ :!`C   
　　步骤1：成立推行组织 )LM_ma=7  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 c:#.s$%,  
　　2．组织职掌确定 \CFva  
　　3．委员的主要工作 6h9st[/j+  
　　4．编组及责任区划分 uX=ZujdJyq  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 {f=|&)!  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 }v& ?(Ic  
　　方针制定： &YR2\$]{f5  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 a:G  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 s]e_
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　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 {j3M@  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 ,c^Y*0  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 [f'v8$'i  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 I
".I5Cu  
　　目标制定: kxlOWk,R  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 l'Nu\tF  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 ^\NHcNco<  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 (OTs'  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 y951^C;W,  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  }$y7:  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 d2XDrbS &  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 MM KI_@  
　　3．制定5S活动实施办法 EgSb\-] P  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 E(}"z1p7#  
　　5．制定5S活动评比的方法 nN^d?Te _  
　　6．制定5S活动奖惩办法 tD4DATO7d  
　　7．其他相关规定（5S时间等） "%?zj`n  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 F0Q/H  
　　步骤4:教育 VpvHl^ub  
　　1． 每个部门对全员进行教育 U@h$|`bi  
　　·5S的内容及目的 Q
b ~~"h  
　　·5S的实施方法 +8dV<\_  
　　·5S的评比方法 me=4r6m  
　　2． 新进员工的5S训练 0!YQo738  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 W5h3V!~d%  
　　步骤5:活动前的宣传造势 w0oG uT  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 _ 84};hA  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） p=s
h_7>  
　　2．海报、内部报刊宣传 G
J^/dZ  
　　3．宣传栏  O:7`G*w  
　　步骤6: 实施 Qq[]A/u7  
　　1．前期作业准备 VPY*\N1LgA  
　　·方法说明会 |rUR;CI1  
　　·道具准备 'mLa-s  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  $\u| PS  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 [_A<Hue$G  
　　4．"3定"、"3要素"展开 adZ DH  
　　5．定点摄影 N|Dx=#0  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施  h7JQ  
　　7．红牌作战 EO]`o4#Bs  
　　步骤7:活动评比办法确定 gn
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　　1． 加权系数: {O';d  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 _ATI[yAQ  
　　2． 考核评分法 / N885G)  
　　步骤8:查核 RT]ivW0w  
　　1．现场查核 yl-VDbD  
　　2．5S问题点质疑、解答 %]I/$!]  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 68J.'J  
　　步骤9:评比及奖惩 nqAGoEP  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 6.\0yb,^  
　　步骤10:检讨与修正 <A44g/ P1  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 _5-J_QwH  
　　1. QC手法 Fj\B=P.%,  
　　2. IE手法 \;x00])  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 STm2_9 r  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 F$;)_D  
　　1． 标准化、制度化的完善 h2A5{k(X  
　　2． 实施各种5S强化月活动  /*xo9}Ysn  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 tdU=V